Secara umum, sebuah pabrik menerima pesanan dari perusahaan penjualan untuk menjadwalkan produksi sesuai dengan kuantitas pesanan, tidak selama Anda pikir saya bisa melakukannya.
Tentu saja, perusahaan penjualan akan mencoba untuk memberikan perintah untuk lini produksi atau pabrik dengan efisiensi operasi yang terbaik dan terendah biaya unit Akuntansi (tentu saja, ada biaya pengiriman, tetapi apakah itu adalah 50.000 liter botol besar atau botol kecil, pengiriman adalah sama, sehingga pabrik minuman ukuran tertentu akan mencoba untuk membangun pabrik untuk berbagi biaya sirkulasi , tapi ini dan ukuran botol. Tidak masalah.
Kemudian ke lini produksi tertentu, Mesin meniup botol yang sama, mengisi mesin, Mesin pelabelan, Mesin kotak dapat diganti antara botol besar dan kecil, tapi kecepatan akan berbeda. Botol kecil 500 ml dapat terbuka untuk 72.000 botol/jam, dan sekarang bahkan 100.000 botol/jam mesin miliki, tapi pabrik tua memiliki mesin 48.000, sementara kecepatan botol besar adalah 24.000. Banyak, sehingga kita dapat melihat bahwa mesin yang sama, waktu unit, produksi botol besar, berbagi kehilangan produksi unit lebih rendah.
Kita juga dapat melihat materi dalam rantai pasokan produksi, inhibitor skala untuk pengolahan air, Kemasan 25 liter dan kemasan 1000 liter, yang lebih murah per liter dari Kemasan 1000 liter. Terlepas dari ruang penyimpanan dan penggunaan portabel, pabrik mencoba untuk membeli Kemasan besar, serta bahan lainnya. Truk tangki diangkut dan dibandingkan dengan harga satuan Kemasan 200 liter atau 30 liter. Semakin besar harganya, harga unit lebih murah. Selama ada kuantitas, kita harus mencoba yang terbaik untuk menggunakan Kemasan besar untuk mengurangi biaya.
Aku bilang biaya produksi. Membandingkan biaya produksi per mililiter air dalam botol besar dengan botol kecil, biaya produksi per mililiter air dalam botol besar lebih rendah dari itu dalam botol kecil.
Pasar masih merupakan produk, harga akan menjadi kompleks, tidak biaya sederhana ditambah keuntungan, tentu saja, akan ada premi, tetapi tingkat produk tidak cocok dengan persaingan, suasana hati pencocokan gema, yang hanya dapat dikatakan menjadi gimmick.
Bahkan, sebelum air dibuat, tidak ada uang yang dibuat. Dalam era Universal menjual untuk satu dolar, hanya beberapa pabrik besar bergantung pada jumlah besar, biaya produksi diencerkan dan membuat keuntungan kecil. Kemudian, dalam beberapa tahun terakhir, keseluruhan industri makanan dan minuman telah lemah. Tentu saja, beberapa perusahaan yang baik. Produksi bir menurun tahun lalu, yang belum terjadi selama bertahun-tahun. Hanya produk akuatik yang telah bangkit dalam kesulitan, karena keuntungan jauh lebih kuat dari sebelumnya dan harga pasar meningkat. Namun, industri bahan baku hulu tidak berubah banyak harga, dan harga bahan massal dalam industri individu telah jatuh.
Melalui analisa data, biaya sebotol air mineral adalah sebagai berikut:
(1) toko retail memiliki biaya tertinggi, terhitung sebesar 33,3% dari total biaya;
(2) biaya distribusi distributor (Grosir) untuk 26,7%.
(3) biaya iklan, publisitas, dan operasional menyumbang 14,7%.
(4) botol, topi dan paket menyumbang 11,3%.
(5) air yang paling penting hanya 0,67%.